障害者を特定の部署・職場・施設に集約して配置する雇用形態。専門的な支援体制の構築、同質の配慮提供、効率的な業務設計が可能となります。
【メリット】支援ノウハウの蓄積、ピアサポート効果、コスト効率性、管理の一元化。
【デメリット】職域の限定化、昇進機会の制約、分離感の発生、多様性体験の不足。
【適用例】特例子会社、事務センター、軽作業部門。【成功要因】専門スタッフの配置、個別ニーズへの配慮、キャリアパス設計、他部署との交流機会確保。

法定雇用率を下回った場合に企業が納める金銭。不足人数と企業規模に応じて算定され、調整金や各種助成金の財源として活用されます。

法定雇用率を超えて障害者を雇用した企業に支給される奨励金。超過人数に応じて支給され、積極的雇用への経済的インセンティブとなっています。重度障害者は雇用率算定で2人分としてカウントされるため、より多くの調整金受給につながります。

障害者雇用を主目的として設立される子会社制度。障害者を一定数以上雇用し、雇用割合が一定基準以上などの要件を満たすと、親会社と一体で雇用率算定が可能となります。多くが集合配置による専門的支援を実現しており、全国で多数が認定されています。